
Michael Hammer har vÊret en del af AG Gruppen siden 2016. FÞrst som praktikant og nu som projektdirektÞr, hvor han spiller en nÞglerolle med det overordnede ansvar for byggeriet fra projektering til aflevering. Som projektchef er det vigtigt konstant at have Þje for optimering af processen, sÄ alle leverer til tiden, og kvaliteten optimeres gennem byggeriets forskellige faser. Det krÊver bÄde byggeteknisk viden og gode menneskekundskaber. Her fortÊller han mere om rollen som bindeled mellem kontor og byggeplads.
âAlle vores projektchefer arbejder forskelligt. Det skaber en faglig diversitet, som jeg synes er altafgĂžrende, bĂ„de for virksomheden men ogsĂ„ for egne og kollegers faglige udvikling. Som bygningskonstruktĂžr med en Masters Degree i Project Management kommer jeg med en teoretisk og pragmatisk forstĂ„else for bĂ„de byggeteknik og proces. Lidt forenklet kan man sige, at min opgave bestĂ„r i at oversĂŠtte arkitektens visualisering til mursten. For det er jo sĂ„dan, at man kan tegne alt, men man kan ikke bygge alt. SĂ„ nĂ„r vi stĂ„r pĂ„ byggepladsen, og tegningerne skal blive til virkelighed, sĂ„ er det de dygtige medarbejdere omkring projektet, der gransker mulighederne og finder de bygbare lĂžsninger.
Derfor er det ogsÄ utroligt vigtigt for mig at onboarde mit hold tidligt og fÄ overleveret viden fra udvikleren, arkitekter og rÄdgivere. PÄ den mÄde kan vi nÄ at komme med input, inden byggeriet gÄr i gang. Det sparer tid at vÊre godt forberedt! Og det giver pote i den sidste ende, hvor succeskriteriet jo er, at vi skal stÄ klar med et byggeri, der bÄde er fÊrdigt til tiden og udfÞrt i topkvalitet.
Byggeri handler ogsÄ om mennesker
Det er afgÞrende for mig, at mit hold fÞler sig trygge undervejs i processen. I takt med at mine egne erfaringer som projektchef er blevet mere omfattende, kan jeg se, at et succesfuldt byggeri ikke kun handler om logistik og mursten, men ogsÄ om mennesker. Alle er forskellige og vil ledes forskelligt. SÄ ogsÄ her prÞver jeg at optimere mit holds performance gennem god kommunikation og ved at lede dem bedst muligt gennem byggeprocessen. Det krÊver, at jeg gennem hele byggeriet har det store overblik uden at vÊre hverken for hÞjt eller lavt i helikopteren. Derfor sidder jeg helst ude pÄ pladsen, sÄ jeg rent fysisk ogsÄ er en del af holdet og fÄr lÞst de udfordringer, der opstÄr i dagligdagen.
Den gode detalje ligger ofte i det, der ikke var planlagt
Som projektdirektÞr skal man altid vÊre klar til at lÞse de problemer, der helt naturligt opstÄr undervejs, og som kan udfordre tidsplan og Þkonomi. Men jeg har altid en plan B, C og D i baghÄnden, sÄ vi kan komme hurtigt videre. For nÄr vi sparer tid, sparer vi penge. Men selvom jeg er meget optaget af ledelse, tidsstyring og optimering af processer, sÄ gÞr det mig enormt glad, nÄr vi ender med at kunne tilfÞre noget til projektet, der mÄske ikke var planlagt, men som gÞr det ekstra attraktivt. Det kan f.eks. vÊre, nÄr vi skaber luft i budgettet til flere arkitektoniske detaljer eller til at gÞre gÄrdrummet endnu hyggeligere. Den slags forbedringer kan i sidste ende blive afgÞrende for, hvor attraktive boligerne vil opleves, og det fÄr sÄ igen en positiv effekt pÄ salg eller udlejning.
Den filosofi er for mig at se kernen i det at vĂŠre projektdirektĂžr i AG Gruppen. Og derfor bruger jeg selvfĂžlgelig meget energi pĂ„, at vi skal forstĂ„ og efterleve det ude pĂ„ byggepladsen. Ligesom det optager mig at vĂŠre til rĂ„dighed for den nĂŠste generation af byggetalenter. Derfor er jeg pĂ„ KEA mentor for studerende og hjĂŠlper dem i forbindelse med eksamener og med at vĂŠlge retning. Det er vigtigt for os og for branchen, at vi ogsĂ„ i fremtiden har talenter, der er motiveret til at gĂ„ ind i byggeriet.â
Copyright © 2021 - AG Gruppen A/S